重庆人剪掉一根电线，年入 30 亿：美国泳池正在被深圳机器人承包

美国郊区中产的标配里，有一样东西中国读者不太有体感：私家泳池。全美国大约有 1000 万个，后院一块草坪、一个烤架、一池蓝水，这是标准的美式生活。泳池是个享受，但也是个活儿：树叶、藻类、池壁的滑腻，每周都得处理，自己动手要花小半天，雇人打理每月一两百美元。于是从上世纪八十年代起，就有机器人替人干这个活。干了四十年，这门生意一直是同一家的，以色列的 Dolphin。

一、从山里到泳池

汪洋小时候是山里的留守儿童，家乡的山里，别说泳池，平地都不多。

大学毕业后他进了环球资源（Global Sources）。先看日韩企业怎么从亚洲打进欧美，再帮一批批中国工厂把货卖到全世界。2015 年他自己下场，创办元鼎智能，方向是庭院智能化，割草、清洁、户外电源都碰过，用他自己的话说，都不温不火。

转折发生在 2019 年。他调研泳池市场时看到一个数字：泳池清洁机器人的渗透率不到 17%。一个存在了四十年的品类，六个泳池里五个还在人工清理。

二、剪掉那根线

Dolphin 的机器人有一根电线，机器下水干活，线拖在水面上，另一头连着岸边的电源盒。它工作稳定，清得干净，唯一的问题是那根线几十米长，用完要一圈圈收，收不好就打结。

剪线意味着机器要背着电池下水，水下的功耗、密封、安全，每一样都是麻烦。直到汪洋决定把它剪了：做电池驱动的无线泳池机器人，自研电池包管理系统，干完活自己停在池边等你捞。

他砍掉了所有业务，全押泳池。他后来的原话是：这是一个当时看来非常艰难的决定，风险极大，而现在看来是无比正确的，甚至是我创业过程中最正确的决定。他还有一句更狠的总结：做加法是人性，但做减法才是能力。

三、剪线之后

Dolphin 的主场在线下泳池店，装机调试有师傅伺候；Aiper 的主场在亚马逊，一个纸箱寄到家。前者是设备，后者是电器。美国人在亚马逊买一台 500 到 2000 美元的泳池机器人，跟买个吸尘器的心理流程差不多。

结果是这个品类几十年没见过的增长速度：累计出货近 300 万台，全球销量亚军、线上销售份额第一。

四、钱和店

国金证券 2025 年底的行业研报给出：2024 年元鼎智能营收规模约 30 亿元人民币，其中线上渠道约 18 亿、线下零售约 12 亿。

资本的下注节奏很能说明问题。2022 年 4 月，A 轮超亿元人民币，2024 年 7 月，B 轮和 B+ 轮合计超 6000 万美元。2025 年，又一轮近 10 亿人民币（媒体口径）。三年多，从亿元级到十亿级，注越下越重。

五、后续

这个品类的好日子未必长：扫地机大厂们已经下水，科沃斯、石头都推了泳池机器人，它们手里有现成的电机、算法和供应链。上一个五年，Aiper 在传统巨头盲区里长大；下一个五年，它自己成了别人瞄准的靶子。

尾声

《孟子》里有一句：「人有不为也，而后可以有为。」人得先有不做的事，然后才做得成事。2019 年的汪洋，手里攥着好几摊不温不火的业务，每一摊都舍不得扔，就哪一摊也做不大。他把别的全砍了，只留一个泳池机器人，四十年的那根线，就是这么被剪断的。剪线之前，先剪掉的是自己手里的摊子。