第 25 个 · 2026 年 10 月 3 日

那个黑周鸿祎的大二学生,把全景相机做到全球第一,年入 97 亿

Insta360 影石,深圳影像公司:全景相机连续六年全球第一。2025 年 6 月登陆科创板,全年营收 97.41 亿元,境外占近七成。

品牌官网:www.insta360.com

Insta360 影石

2012 年 8 月,网上流传一段记者拨打周鸿祎手机的视频,里面有大约 10 秒的按键音。南京大学软件学院一个大二学生把这段声音下下来,做了个频谱分析,把按键音还原成了号码。然后他拨通了 360 董事长的手机,礼貌地问了声好,把全过程发上了人人网。

李开复当天就在微博公开求贤。周鸿祎也回应示好——被"黑"了电话号码的人,反过来给黑他的人递名片,这画面在中文互联网上热闹了好一阵。这个学生叫刘靖康,那年 21 岁。多年以后回看,这一夜其实是场路演:他向全国演示了自己最值钱的能力——把别人觉得不可能的信号,解出来。

一、爱折腾的人

刘靖康的大学履历像个段子合集:用七千张同学照片合成南大各院系的"标准脸",全网围观;写邮箱漏洞分析文章,差点被学校处分。技术不是他的专业成绩,是他的玩具。

大佬们抛来的橄榄枝,他一根没接。2013 年,他拉着同学创业做校园视频直播,2014 年 5 月,IDG 给了 100 万美元天使轮——投的与其说是项目,不如说是这个爱折腾的人。直播做了一年多,天花板肉眼可见。2015 年,他在深圳成立影石创新,掉头做全景相机,一种能同时拍下 360 度所有方向的机器,拍完再选角度,先记录,后取景。此后迅雷领投了 B 轮,苏宁跟着进了 B+ 轮,一个学生创业项目慢慢长出了骨架。

有意思的是出海这个决定的时间点:不是做大了才出海,是成立那天就定了。他后来解释,因为国内都在打低价,而全景相机是工具型产品,不怎么挑文化,线上就能卖。与其在家门口卷价格,不如去全世界卖认知。

二、追赶 GoPro 的十年

全景相机此前是个尴尬品类:好玩,但笨重、画质糊、剪辑烦。影石十年干的就是把这三个毛病一个个擦掉:防抖算法、AI 剪辑,机器一代代小下去,画质一代代上来。

最出圈的一招叫"隐形自拍杆":算法把画面里的杆子自动抹掉,拍出来像有个无人机贴身跟拍。这个小魔术击中了短视频时代最大的痛点,一个人也能拍出有运镜的画面。滑雪的、骑摩托的、举着它逛街的博主,成了行走的广告牌。先记录后取景的逻辑也在改写拍摄这件事:以前是"举起相机决定拍什么",现在是"先把全景收进来,回家再挑"。

数字的爬坡是这样的:2022 年营收 20 亿元,2024 年 55.74 亿,2025 年 97.41 亿——三年翻了近五倍,卖进 200 多个国家。全景品类市占 67.2%,连续六年第一。

被追赶者的日子写在对方的财报里。GoPro 2024 年营收 8 亿美元、下滑两成,出货量跌 18.5%;2024 年裁员 15%,2025 年再裁 23%——两年里,这家定义了"运动相机"这个词的公司,砍掉了三分之一的人。它在给美国证监会的年报里白纸黑字承认,业绩不振的原因之一是"下一代 360 相机延期"。

被追赶者的官方文件,成了追赶者的战功碑。要知道,2012 年刘靖康破译周鸿祎电话那年,GoPro 正如日中天,两年后风光上市,没人能想到,让它掉队的会是当年那个爱恶搞的学生。

三、16 步走了 10 年

2020 年 10 月,影石申请科创板上市,彼时它已是全景品类无可争议的第一,材料齐备,业绩漂亮。随后卡住了,一卡近四年,卡成了科创板著名的悬案。

卡点不是业绩——业绩年年都在涨——是两家小股东的背景问题,其持股方背后有前交易所人士的身影,监管对"敏感股东"的审查一磨就是几年。刘靖康急过:2024 年 8 月公开说在沟通"变更或撤回 IPO",9 月在朋友圈发文求公道,说那两家股东入股价比深创投还高五成,没有利益输送。一度传出改道港股。

2025 年 2 月,注册突然生效。6 月 11 日,上市。发行价 47.27 元,实际募资 19.38 亿元——比最初计划的 4.6 亿超了三倍多;开盘 182 元,涨 285%,市值超 700 亿;两个月后破 1,200 亿。

敲钟那天他穿着文化衫,没用锤,举着自家的全景相机敲的锣。他说了一句:从台下走到这里,一共 16 步,影石花了 10 年时间。

四、照例翻翻背面

一,GoPro 的专利战。2024 年 3 月,GoPro 向美国国际贸易委员会发起 337 调查,指控影石侵犯五项发明专利和一项外观专利。2026 年 2 月终裁:五项发明专利指控全部不成立,改版产品外观不侵权,美国进口不受影响。

二,增收不增利。2025 年营收涨 74.76%,净利润反降 6.62%——研发费用近翻倍,销售费用翻倍还多。钱花哪了?花在新开的战线上:大疆 2025 年推出全景相机 Osmo 360,正面进了影石的家门。

运动相机市场,大疆已经从 GoPro 手里抢走了三分之二的份额,影石只占约 13%——在那边,影石是挑战者;而在全景这个自家地盘,它成了被挑战的霸主。攻守同时开打,两条战线都要烧钱。

尾声

《庄子》里有一句:水之积也不厚,则其负大舟也无力。

水积得不深,浮不起大船。影石的头十年,干的就是蓄水这一件事:把全景相机从笨重的玩具,做成连续六年的全球第一,GoPro 把专利战打上门,337 调查终裁,五项指控全部不成立。船,浮起来了。

但水深的地方,从来不止一条船。大疆正面进场,运动相机那边,影石还是挑战者;全景这边,它已经是守擂人。增收不增利,研发和销售的钱同时翻倍,全填进了新开的战线。攻守同开,拼的不再是谁的船造得巧,是谁的水蓄得深、谁耗得起。

把一件平凡小事,数十年如一日地做好,就不平凡。

我是顾义,正在写 1001 个全世界的生意故事。这是第 25 个,愿有一个,与你有关。

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