一个手机支架，300项专利,年入10亿 (深圳品牌 Lamicall)

先讲一个下午。银行柜台，一位客户抱来 500 万元残钞。柜员从下午两点挑到晚上十点，数钱数到手抽筋。挑完最后一摞，他问了自己一个问题：这，是不是就是我职业的巅峰？

这个柜员叫邓志强。多年后，他在深圳的公司叫 Lamicall，卖手机支架——桌面的、床头的、车上的、自行车上的。2025 年初媒体给出的口径：年营收 10 亿元左右，产品卖进 100 多个国家。一个手机支架，人人看一眼都会做，他靠什么守住？答案分两半：一半是快递盒，一半是专利证书。

一、let me call

辞了柜台的工作，他做过商业地产，2011 年在深圳落脚，起初做蓝牙耳机外贸。品牌名起得直白：Lamicall——let me call，让我接电话。开车接电话得腾出双手，"解放双手"是这门生意的原点。

真正的产品哲学来自一个观察：办公室里，有人把快递盒叠起来垫高显示器——纸箱子，就是最原始的人体工学支架。低头族的脖子、久坐者的肩膀，全是生意。2014 年转做自有品牌，2015 年上亚马逊，只卖一样东西：支架。桌面、床头、车载、骑行，一个场景一队型号，亚马逊上摆了约 200 个链接；最老的一条桌面支架，攒了十万条评论。

二、接硬寨，打呆仗

支架没有技术含量，这是所有人的共识，包括他自己。所以他干了一件反共识的事：给没有技术含量的东西，申请专利。

一键弹开的夹臂、一秒锁定的支架仓、万向球关节、升降锁定机构——单拆出来都是小聪明，攒起来是一堵墙：中国两个主体名下能查到 166 条专利，美国、欧盟、日本都有布局，媒体口径累计超过 300 项。有报道打过一个比方：苹果一根充电线，背后是 70 多项专利。

这堵墙的用法不是打官司——查不到它起诉谁的记录——是威慑：跨境服务商圈里挂着它的侵权预警，没授权就上同款，等着收专利投诉。跟卖的人算得过账：为一个九块九的支架吃投诉，不值。

三、至暗与风口

2021 年是至暗时刻：亚马逊封号潮扫过深圳，海运一个柜子涨到两万多美金，他压的疫情行情库存，损失超过千万元。同一年他还在消化另一个教训——2018 年自研 ERP 系统，他后来的原话："这一决策是一条不归路。如果有机会重来，我会选择用成熟的系统。"

救场的是 2020 年推出的骑行支架。电助力自行车在欧美起风，光德国的自行车保有量就有七千多万辆；它的骑行支架一秒锁定、单手操作，卖 9 到 23 美元——今天在亚马逊的骑行手机支架和机车电子设备支架两个类目都是第一，6.8 万条评论，一个月卖出两万多件。

两年前我写过澳洲的 QuadLock：同一个类目，人家一套卖 70 美金，走品牌路线。Lamicall 反着打：便宜、型号海、快锁。一个类目，两种活法，都活得不错。

四、里子

照例看里子。今天的亚马逊桌面支架类目，第一名不是它，是同城对手 Nulaxy——Lamicall 在前三十名里占五席，但王座丢了；榜单里还挤进了 1 块 4 毛 8 的白牌，卷到了脚踝。品牌力更是短板：独立站半年访问量 16 万出头，QuadLock 是 260 万——卖货的功夫十成，做牌子的功夫刚起步。

铁打的类目，流水的霸主。墙能挡住跟卖，挡不住比你更卷的邻居老王。

《大学》说：知止而后有定。他把"止"画在一个手机支架上，十五年没出过这个圈。圈画得小，墙才砌得高。

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