他在差评区找需求，靠小小充电宝年入305亿，15年做到全球第一

一、差评区里的商机

阳萌，1982 年生，长沙人，北大计算机系，谷歌搜索算法工程师。标准的别人家孩子履历，创业起点朴素得可笑：他想给笔记本换块便宜的电池。

亚马逊上，原装电池 80美元；杂牌的 20 美元，但评分只有三星。换别人，忍忍就买原装了，他偏不。他把差评翻了个遍，得出一个判断：两者的质量差距，远没有评分显示的那么大。好东西太贵，便宜货太糙，中间隔着一片没人做的空地——"好而不贵"。

2011 年，他辞职，在加州注册了品牌 Anker——德语里的"锚"，拉上谷歌同事，回长沙创立湖南海翼。早期路线是去华强北定制精品，贴自有品牌上亚马逊；一年后掉头自研，2016 年起产品全部自研。

一个搜索工程师的职业病救了他：别人看销量，他看差评。差评是用户免费写给你的产品需求文档——这句话后来成了整个跨境电商行业的公开课，但第一个把它当真的人，吃到了整桌菜。2020 年 8 月，安克登陆创业板，发行价 66.32 元，首日大涨 121%。

二、浅海战略

2017 年，阳萌去读 MBA，写论文写出了一身冷汗：消费电子品类速生速死，闪充普及、手机电池变大，充电宝这个品类本身都可能消失。

焦虑的产物是后来出圈的"浅海战略"。他的原话说得很清楚：所谓浅海，就是单一品类规模在 500 亿美元以下——比如扫地机器人，也就 100 亿美元出头。这些品类收入小，意味着技术栈没那么深；愿意投一个三五百人的团队，坚持做三年，大概率能跑出产品。

翻译一下：不去深海跟巨鲸搏命，专挑巨头看不上、小厂啃不动的浅水区，一片一片洗。如今的品牌矩阵就是六片浅海：Anker 管充电，eufy 管扫地机和安防，soundcore 管音频，Nebula 管投影，还有 3D 打印和会议硬件各一摊，全球用户加起来超过一亿。

代价也是真的。他复盘时说过一句大实话：痛苦关掉 10 个品类之后，我学会了找对人和分好钱。还有一句管理观：公司要么是国王与骑士团，要么是联邦与总统——我选择做总统，不做国王。六个品牌六个诸侯，总统只管立宪和分钱。

三、两场大考

第一场，2021 年亚马逊封店潮。因为刷评和违规操作，平台掀起史上最严清洗：帕拓逊、傲基、有棵树，深圳大卖成排倒下，傲基 2.35 亿资金被冻结。多少年"测评换好评"的行业潜规则，一夜之间从捷径变成罪证。安克一家店没被封，当年营收反而首次破百亿，到 125.74 亿。

第二场是 2024 年 8 月，一张全世界都看到的照片。特朗普遇刺集会的现场画面里，有人拍到一个细节：随行装备里的充电宝，Anker。"特朗普用的充电宝来自长沙"。广告费分文未花，长沙话题挂了好几天热搜。

四、数字

先看增长的台阶：2021 年 125.74 亿，2024 年 247.10 亿，2025 年 305.14 亿。2025 年仍涨 23.49%，净利 25.45 亿，毛利率 45%。研发一年砸 21 亿，占营收 8.5%，全球专利两千多项，其中发明专利 250 项。

2026 年 7 月 2 日，港交所敲钟，发行价 99.32 港元，首日市值 578.83 亿港元。

五、里子

照例翻背面：

一，召回。2025 年 6 月，安克发起史上最大规模召回：全球合计超 180 万件，累计 19 起起火爆炸报告。根因是供应商偷改了原材料，同一家供应商还把罗马仕、绿联一串品牌拖进了行业性认证风暴。安克是主动召回、处置体面，行业里甚至拿它当危机处理的正面样本——但对一家靠"充电安全"立身的公司，这一课是打在根基上的。

二，亚马逊依赖。这条曲线降得很慢：2022 年 55.95%，2025 年约 52%、对应约 159 亿元收入。降了几年，还是过半——平台规则和关税，始终是悬在头顶的两把剑。

尾声

《孙子兵法·虚实篇》里说：兵形象水——水之形，避高而趋下；兵之形，避实而击虚。

安克深谙此道。避开巨头的"深海"，专挑他们看不上、小厂啃不动的浅水区，靠翻差评找出"好而不贵"的空地，一片一片洗。不跟巨鲸拼刺刀，只在水浅处建粮仓。

但避实击虚的代价，是水浅往往也意味着根浅。2025 年召回 180 万件，是供应商在"实"处偷换了料；过半营收系于亚马逊，是命脉泊在别人的海域。锚（Anker）要扎得稳，光靠挑浅海不够，还得看水底下那根链子——够不够硬。